1984 లో, ఫ్యాన్ చావోంగ్ ఫ్యాక్టరీ డైరెక్టర్‌గా ఎన్నికయ్యారు మరియు సంస్థ కోసం వృత్తి మరియు మెరుగుదల వైపు అభివృద్ధి మార్గాన్ని రూపొందించారు. ఎంటర్ప్రైజ్ అన్ని తక్కువ విలువలతో కూడిన ఉత్పత్తులను వదిలించుకుంది మరియు గ్యాస్ ఉపకరణాల పరిశోధన మరియు అభివృద్ధిలో ప్రత్యేకత పొందడం ప్రారంభించింది. ఆ సమయంలో, నిర్మాణ మంత్రిత్వ శాఖ యొక్క నార్త్ చైనా డిజైన్ ఇన్స్టిట్యూట్ సహాయంతో, గోమన్ చైనాలో మొదటి తరం విద్యుదయస్కాంత జ్వలన గ్యాస్ పొయ్యిని విజయవంతంగా అభివృద్ధి చేసి, మార్కెట్ అంతరాన్ని ఒకే స్ట్రోక్‌లో నింపాడు. తరువాతి మూడేళ్ళలో, గోమోన్ వరుసగా అల్యూమినియం సింగిల్-బర్నర్ గ్యాస్ స్టవ్, అల్యూమినియం డబుల్ బర్నర్ గ్యాస్ స్టవ్, స్టెయిన్లెస్ స్టీల్ ఎలక్ట్రానిక్ స్టవ్ మరియు క్యాబినెట్ స్టవ్ మొదలైన స్టవ్స్‌ను అభివృద్ధి చేశాడు. అప్పుడు, గోమోన్ గ్యాస్ స్టవ్స్ పెద్ద ఎత్తున భారీ ఉత్పత్తి దశలో అడుగు పెట్టాయి.
“శ్రమతో కూడిన ప్రయత్నాలతో ఒక సంస్థకు మార్గదర్శకత్వం వహించడం మరియు శ్రద్ధతో మరియు పొదుపుతో ఒక కర్మాగారాన్ని నడపడం” అనే స్ఫూర్తి యొక్క మార్గదర్శకత్వంలో, సంస్థలో నాలుగు నిర్వహణ విధానాలు పుట్టాయి, అనగా, ప్రతి పనికి ఒక ప్రమాణం ఉండాలి, దీనికి కోటా ప్రతి ప్రక్రియ, ప్రతి రకమైన వినియోగానికి ఒక కొలత మరియు ప్రతి లింక్‌కు ఒక అంచనా, మరియు సంస్థ ప్రతి నెల “మూల్యాంకనం-ఆవిష్కరణ-అంచనా” కార్యకలాపాలను నిర్వహించింది. "నాలుగు నిర్వహణ విధానాలు" గోమోన్ చరిత్రలో మొట్టమొదటి కార్పొరేట్ పాలన రూపురేఖ, ఇది క్రమంగా రుగ్మత నుండి క్రమంగా ఒక సంస్థ యొక్క మార్పును పరోక్షంగా క్రమం చేయడానికి నమోదు చేస్తుంది మరియు గోమోన్ కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క అసలు ప్రయత్నానికి సాక్ష్యమిస్తుంది.